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BRQ e cervejaria global elevam em 78% a eficiência operacional de mais de 250 fábricas

Ilustração 3D abstrata de pirâmides conectadas por linhas de dados, representando a consolidação de indicadores de múltiplas fábricas

Serviços

  • Coleta, Organização e Estruturação de Dados
  • Dashboards de Eficiência Operacional
  • Integração com Sistemas Legados
  • Programa Digital VPO (Voyager Plant Optimization)

Como impactamos

Desenvolvemos, em conjunto com uma das maiores cervejarias do mundo, um programa global de Digital VPO que consolida indicadores de mais de 250 fábricas em um único dashboard, entregando visibilidade ponta a ponta da operação, reuniões mais produtivas e redução drástica do tempo gasto em rotinas de acompanhamento.

Resultados

  • +78%Eficiência na gestão operacional, com reuniões mais produtivas
  • -40%Tempo gasto em rotinas e reuniões extras de acompanhamento
  • 250+Fábricas consolidadas em um único dashboard, com 100% de visibilidade global

O desafio

Uma das maiores empresas de bebidas do mundo, presente em mais de 50 países, precisava medir e garantir a excelência operacional em todas as suas unidades. O desafio era complexo: integrar dados de diferentes regiões, culturas operacionais e padrões de gestão para garantir que os processos seguissem os padrões da companhia, sem inflar a rotina com reuniões e controles desnecessários.

A empresa precisava de uma solução capaz de coletar e analisar dados em escala global, mensurando tanto os processos de meio quanto os resultados finais, e garantindo a perenidade dos produtos dentro dos padrões de qualidade. Para construí-la, a companhia contou com a parceria da BRQ.

O que fizemos

A BRQ e o cliente desenvolveram juntos o programa Digital VPO (Voyager Plant Optimization), uma solução de coleta, organização e exibição de dados via dashboards que dá visibilidade a toda a cadeia produtiva. A implementação envolveu a criação de um processo robusto de aquisição e estruturação de dados, integrado aos sistemas legados, capaz de mensurar processos de meio e resultados em escala global.

Os impactos foram diretos na operação: +78% em eficiência na gestão operacional, -40% no tempo gasto com reuniões extras, +8 pontos em ações geradas pós-reunião e +17 pontos em melhoria nas ações complementares. As reuniões passaram a ter desdobramentos eficientes, contribuindo para a melhoria contínua e liberando a liderança para atividades estratégicas.

A solução foi reconhecida internamente como uma das ferramentas mais acessadas pela alta diretoria, servindo como modelo para outras iniciativas dentro da companhia.

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